南江县2024年仁和镇仁同坪村社道路硬化工程租购聘工作方案

第一章  项目概况

1.1项目概况

项目名称：南江县2024年仁和镇仁同坪村社道路硬化工程。

项目业主：南江县仁和镇仁同坪村村民委员会。

建设性质：新建。

建设地点：南江县仁和镇仁同坪村。

1.2主要建设内容及规模

硬化社道路硬化0.5公里

1.3建设期限

2个月。

1.4项目总投资及资金来源

概算总投资26万元。省级财政衔接资金26万元，主要用于道路工程。

本项目预计通过“一卡通”平台直发放劳务报酬5.5万元，占省级财政以工代赈资金21%。

 

 

 

第二章租购聘工作方案

2.1询价比价工作小组成员名单

询价比价小组由南江县发改局、仁和镇人民政府、仁和镇纪委、仁同坪村村委会、项目理事会、材料采购组、物资保管组、群众代表等组成。

2.2工作时间、地点安排

2.2.1工作时间安排

询价自2024年10月12日起，至2024年10月19日止。

2.2.2询价报名方式、时间及地点

本次询价采取网上和现场报名两种方式，任选一种方式报名即可；

报名时间：2024年10月12日09:00时至2024年10月17日24:00时整，逾期不再接受报名，请在规定时间内报名；

1.现场报名地点：南江县仁和镇仁同坪村村民委员会；

2.网上报名电子邮箱：964772829@qq.com

2.2.3询价地点

询价地点：南江县仁和镇仁同坪村村民委员会

2.2.4询价时间

报名时间截止2024年10月17日24时整；

资料提交时间：2024年10月18日上午08:00-09：30分，逾期视为自动放弃，取消资格；

评比选时间2024年10月19日上午10：00整。

2.3比价原则

2.3.1比价要求

（一）采用综合评分方法，由材料采购组对询价比价的各类数据进行综合评分，根据评分结果向项目理事会提出推荐租购聘的建议对象。综合评分办法是对租购聘对象品牌、型号、单价，以及供货方式、企业(个人)业绩、付款方式和其他条件等设定分项，并对应相应分值，以及分值得分规则，对应询价比价数据结果开展评分，按评分分数由高到低排序确定建议对象。供应商报价相同的，由评审成员、评审代表现场组织评分相同供应商采取公平公正方式进行确定排名顺序。

（二）同等条件下的其他原则。

1.租购的机械、材料包不包括运输距离的长短。

2.租购的机械、材料报价包不包括税费。

3.租购的机械、材料包不包括上车费和下车费。

4.租购的机械、材料包不包括后期的质量服务。

5.租购的机械、材料可不可以挂账。

6.租赁的机械包不包括操作手。

7.购买的材料包不包括道路施工的各类机具及模板。

8.购买的材料包不包括相关辅材。

2.3.2询价比价结果评比办法

（一）村党支部（村委会）召开党支部（村委会）会议，采用举手表决（或不记名投票）方式民主确定租购聘对象及相关内容。

（二）县级以工代赈项目负责人、乡镇项目负责人、乡镇纪委负责人、项目理事会理事长和副理事长以、询价小组成员群众党员代表及理事会成员列席会议。

（三）租购聘对象及相关内容应及时同步在乡镇政务公开栏、项目村务公开栏进行公示，公示期不少于5个工作日，公示内容主要包括租购聘对象、内容、单价、规格等。

2.3.3询价比价结果运用办法

确定采用的租购聘对象后，同租购聘对象说明本项目是村民自建，需对执行本方案2.4.3、2.4.4、2.4.5、2.4.6、2.5.2项分别做出承诺，所需租购聘数量根据工程建设需要确定，施工过程产生的费用要根据产生的费用报账后支付，原则上是每月支付。另根据租购聘对象的反馈意见，可能出现两种情况：一是租购聘对象同意租购聘，按照相关程序签订租购聘合同；二是租购聘对象不同意租购聘，按照程序重新询价新的租购聘对象，直至找到合适的租购聘对象。

(一)严格遵循公开、公平、公正的原则。

(二)供应商数量低限原则。参与报价的企业数量不得少于3家，低于3家的视为不合格。

(三)一次性报价原则。

(四)综合评比得分高原则。

2.4设备租赁方案

2.4.1租赁设备信息

震动棒、震动梁、磨光机、模板、搅拌机、发电机、切缝机及其他辅材由同一家公司提供。

2.4.2租赁期限

租赁期限：以合同签订时间为准。实际租赁期限与该期限不符的，按照实际租赁期限结算费用。

2.4.3质量目标

质量总体要求：严格执行国家及行业有关机械租赁、运输服务质量管理的标准、法律法规和规章制度，具备与经营业务相匹配的信誉和能力，具有承担安全等风险的能力，满足财务管理要求，出租的机械设备、运输车辆必须是合法取得，法定检测合格，技术状态完好、性能良好的设备和车辆，有能力提供机械设备使用技术指导、设备及货物装卸，并保证货物完好。

专项目标要求：机械租赁：租用机械设备合格率100%，安全性能合格率100%，工期保障率100%，机械等操作手专业性100%。

2.4.4机械设备交付进度

为了保证工程在计划工期内完成，租赁的特种机械设备及司机按时到位，提前组织采取相应的措施，才能确保机械设备交付进度的实现。    1.选择一批业务素质好、技术水平高的特种司机，齐心协力做好本机械设备交付的每一阶段的任务。

2.为了打好每一仗，必须使整个机械设备租赁工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及机械设备维修制度等。

3.在工期紧张情况下，如遇到休息日连续作业时，应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势，保证项目中的机械设备按时交付，为工程顺利完工保驾护航。

2.4.5机械设备安全保障能力方案

1.承诺提供机械设备合法合规，车况良好，符合机械设备安全行驶条件；

公司定期检查机械设备健康情况，并第一时间进行处理，保证供给机械设备数量满足用车需求。

2.承诺机械设备按时年检，且按车型保养规定定期保养和维修，近3年均无重大维修记录和无重大事故记录；

3.按通行标准及租用机械设备实际行驶公里数对租用机械设备进行定期维修和保养，以保证租用机械设备在甲方使用期间始终保持良好适用的外在及内在状态；实施对租用机械设备的保管、维修及保养不应影响甲方使用租用机械设备；

所有供给机械设备完全按照国家规定进行年检，并按相应品牌型号说明书及时进行保养维修，对于出现重大维修的机械设备予以淘汰，保证供给机械设备车况优良，满足用车需求。

4.承诺机械设备按国家要求按时投保相应的机械设备保险种类。

2.4.6驾驶员配置服务方案

1.驾驶员准入资格必须符合相应机械设备技术性能相关标准，并有极强的责任感与工作能力，勤奋负责，热爱本职工作。

2.严格检查驾驶员的任职资格，严把准入关，加强职业道德教育，杜绝人为事故发生。

3.安全管理人员在管理机械设备中要严格检查、不徇私情，要有高度的责任感，对待机械设备人员要一视同仁，坚决不使用过激的语言与应急保障车队人员讲话，办事不推诿、不扯皮，做到文明规范服务。

4.对现有驾驶员按照驾龄及无事故经历进行资历排行，安排驾驶年限长且无任何重大安全事故的驾驶员进行驾驶。

5.合理安排驾驶员，做到驾驶员年龄结构合理，保证工作经验丰富，也要保证适应不定期高强度驾驶工作。

6.提供的驾驶员具有良好的专业素养及丰富的行车经验，足以胜任根据要求驾驶租用机械设备的工作的专业驾驶员，提供有效必要证件供甲方进行核查；3年内无重大交通事故，持有公安机关交通管理部门核发的机动车驾驶证。

7.确保驾驶员做到文明驾驶，上车之前做好对驾驶员的检查，确保不出现酒驾，开情绪车等现象。

2.5材料购买方案

2.5.1材料购买信息（最终采购材料以项目实际建设需求为准）

 

2.5.2质量

本工程质量目标：合格。

保证使用的产品均为符合设计要求及国家现行相关规范，如发现使用的产品与设计单位及国家硬性规定有偏差，将承担全部责任。

2.5.3安全

严格按照国家现行的安全检查标准及《四川省安全生产管理办法》组织施工，杜绝重大安全事故的发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。

2.5.4本工程质量目标：合格。

在项目合同工期内竣工后，经有关单位组织验收，若因材料原因导致本工程达不到合格的，无条件重新整改。

2.5.5材料质量的控制措施

（1）掌握材料信息、优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择几家质优价格合理的厂家，与相关人员考察确定。

（2）合理组织材料供应

合理科学地组织材料采购、加工、运输、储备、建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少材料的占用量，按质、按量如期满足施工需要。

（3）合理地组织使用材料，减少材料损失。

（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。

a、对工程主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证，进场后进行现场取样自检。

b、各种成品、半成品，必须具有厂家批号和出厂合格证。

c、凡标志不清，或认为质量有问题的材料，均应进行抽检。

2.5.6材料供应保障

（一）材料储备

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。

1、正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。

2、保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。

2.6 聘用人员方案

2.6.1委托岗位

项目现场施工技术员1名、资料员1名。施工技术员、资料员应具备相应岗位资质（技术员：职称证或施工员岗位证；资料员：能熟练掌握各类办公软件、大学生毕业证书等证书，计算机作业现场实操考核），服务费报价以整个项目或按月报价；资料员优先聘任见习大学生）。

2.6.2工作内容

（一）施工技术员

1、现场施工管理;

2、材料计划;

3、人员协调安排用工用时统计；

4、对质量安全全面指挥安排，保证如期交付。

5、务工人员技术培训

    （二）资料员

收集行政资料和编制工程资料。

 

               企业综合评分明细表

 

 

             技术员个人综合评分明细表

 

                    资料员个人综合评分明细表