县交通运输综合行政执法大队：多举措推进预算绩效管理工作

为进一步加强预算绩效管理，不断提升预算绩效评价质量和资金精细化管理水平，县交通运输综合行政执法大队多措并举，推动预算绩效评价工作做实做细。

一是健全组织领导，工作流程规范化。成立以大队主要领导为组长，班子成员为副组长，股队负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，明确职责分工，压实责任，提高预算管理工作质效。

二是强化思想认识，培训学习常态化。组织财务人员认真学习《中华人民共和国预算法》《中共南江县委南江县人民政府关于印发〈南江县全面推进预算绩效管理的实施方案〉的通知》（南委发〔2020〕5号）等文件精神，进一步深化对预算绩效管理的认识，工作做到“五个明确”：明确考核内容，明确职责任务，明确评分办法，明确管理目标，明确查补弱项。

三是依托平台管理，绩效管理科学化。利用预算一体化系统将绩效管理贯穿于预算编制、监督、执行、评价全过程，结合年初项目预算绩效目标、预算执行进度、项目实施情况、项目绩效目标完成情况等指标，对项目资金支出情况实行动态监控，确保绩效目标工作圆满完成。对发现的问题立即予以纠正、分类处置，提升资金使用效率。（郑丽华）